生鲜电商迎来新一轮烧钱大战

时间:2020-07-13 00:40:12来源:石家庄二手网 作者:甘南藏族自治州


在创业初期,生鲜我的团队每月工资要12万,公司和仓库每月租金水电要3万,推广费每月要6-10万,产品成本每月要12万(这也包括库存)。

给他一笔钱,轮烧他没有做出任何交代,没有任何用户,没有建立起团队,也没有盈利,这就是完全的失败。我们联合邀请了蜻蜓FM、电商华尔街见闻、电商知识分子等新锐媒体创始人,也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人,另外作为活跃在内容投资领域的真格基金,也加入了沙龙的讨论。

轮烧还与对于自己业务模式定位有关。这点即便是成功的创业者再次创业时也常犯,生鲜过去的成功往往带给他们非常好的自我感觉,生鲜认为自己能力很强,认为手中的资源很多,不屑于细节和小事,期望可以快速成功。如果没有那样阶段性的成功,电商我不会再去做其它的事情,我可能就会困在这里面。

对于媒体来说,生鲜如果是渠道型媒体,天花板就是用户量和在线市场,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。

对于第二种,电商可以把整个社会的专家资源利用起来,成为一个云研究所的模式。

包括每天关心什么,轮烧包括50位顶级投资人的朋友圈发一条,这个就有价值。作为全媒体多终端的第一财经,生鲜集团副总编辑张志清认为,要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

电商沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。”咪咕视讯CEO王斌认为,生鲜5G时代和短视频时代的到来,坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯,或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。一旦离开那个公司那个职务,电商你可能就什么也不是了。

所以它必然要找到新的一些商业的模式,轮烧而这种商业模式的建立一定在社群。

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